看板对我司的巨大效益（潍坊某电动车企） 2020/2/20

张老师1天的看板的内训开阔了我们的视野。最关键的是解决了我们一直以来计划不准，预测不准的难题。一个建议，让我们的成品库存在短短的1个月时间内由500多辆将至200辆，相当于每个月给我增加了100多万的现金流，1年下来就是1200多万。对我们这个年产值不到两个亿的企业来说，无疑天大的改善，让我们见识了精益生产的威力，也让我成了精益生产的拥护者。...

神奇的精益生产（广州某酒店连锁企业） 2020/2/20

年关将近，作为酒店行业，最为头疼的是客户的不足。但对我们来讲，确是客户太多了，我们没法招待。怎么办？就此问题我们咨询了霖普的张老师。没想到，真是没相到，张老师仅仅是利用了一点折扣的技巧，就使吃下了2倍的客户流量。折扣，表面上看，我们是亏了，但我们的净利润却同样增加了1.8倍。...

复杂的精益，简单的实施（东莞某玩具企业） 2020/2/20

工厂建厂10年多了，每年我们都在请外部的老师过来培训精益生产以降低我们成本的压力，每年我们也在实施一些项目，但效果不明显。今年是我们首次和霖普合作，坦白讲我们并没有抱多大的期望。但老师在培训的过程中我们发现张老师的讲解并不一样，在他这里非常的简单。...

生产计划对我们的影响（温州某背带企业） 2020/2/20

作为一家专业生产背带的企业，我们从建厂来一直实施计件制工资。企业也一直运作良好，计件制确实是激发员工积极性的一个办法，但是否是最好的呢？既然员工的积极性是如此的高涨，为什么我们经常有急单的插入，为什么我们我们的库存居高不下，为什么客户经常抱怨我们的质量不稳定？...

5S不应流于表面文章（临沂某电动车企） 2020/2/20

我公司从2018年以来一直推行5S，从管理层面来看一直认为5S就是干净。周老师，1天的理论培训与1天的现场让我们感受到了霖普不一样的理念，使我们认识到了5S的巨大威力，绝对不仅是干净。他甚至可以让我们提升产品的质量，降低库存，优化产线，这些都是我们以前从来没有意识到的。我们期待霖普的5S实战能够让我们有更大的发展。...