作为一家专业生产背带的企业，我们从建厂来一直实施计件制工资。企业也一直运作良好，计件制确实是激发员工积极性的一个办法，但是否是最好的呢？既然员工的积极性是如此的高涨，为什么我们经常有急单的插入，为什么我们我们的库存居高不下，为什么客户经常抱怨我们的质量不稳定？但霖普两天的计划基础培训让我对这些生产有了新的认识，我们实际上并不了解一件产品从头到尾所耗费的时间，局部的快速实际上并不能给我带来整体上效益的提升，只会让我的库存增加。对我们来讲，既要平衡生产也要提升效率，就此问题，老师请向我们阐释了计件与工时相结合的办法，经过一周的实验，我们发现，库存确实有所降低，生产也有了初步的平衡，但整体产量并没有整体的提升，但就目前来看预计再磨合一段时间，效果应当会比较明显。霖普确实给我们带来相当大程度的改变。