张老师1天的看板的内训开阔了我们的视野。最关键的是解决了我们一直以来计划不准，预测不准的难题。一个建议，让我们的成品库存在短短的1个月时间内由500多辆将至200辆，相当于每个月给我增加了100多万的现金流，1年下来就是1200多万。对我们这个年产值不到两个亿的企业来说，无疑天大的改善，让我们见识了精益生产的威力，也让我成了精益生产的拥护者。