理论结合实战（佛山某陶瓷企业） 2020/2/20

去年我公司在外部培训的花费上总共耗费了接近90万人民币，但每次外派人员回来后都反馈老师讲的仅仅是理论，回来后就不知道怎么在现场实施了。我们也多次请老师在现场讲解，但依然是钱花了，老师还是没有在现场讲解，我们还是不懂。霖普的模式让我们耳目一新：培训与现场相结合。讲完了，现场立刻尝试。这种方式加深了我们的理解，解决了我们在实施过程中的很多困惑。我们期待以后能够和霖普建立长期的合作关系，以现场来讲话。...

有效利用综合绩效（东莞某皮包企业） 2020/2/20

作为一家传统的皮包生产企业，计件制一直是我们建厂以来的绩效方式。我一直认为这个方式能够给我带来最大的效益，但霖普改变了我的认识，也就是员工作的多，不但不一定带来效益，还给我带来风险。分别计件，意味着到处都是半成品，甚至是不良品。但对企业来讲，只有卖出去了，才能够盈利。霖普让我认识这个简单的理念，并让我修改了绩效的方式。采用了团体绩效并对各处进行了优化，短短三个月，翻天覆地变化：在制品少了，生产线顺了，交货准时了....... 太多的好处，精益生产，我将坚持利用这种方式。...

落地的“5S”（青岛某企业） 2020/2/20

我公司从2017年以来一直推行5S，从管理层面来看一直认为5S就是干净。周老师，1天的理论培训与1天的现场让我们感受到了霖普不一样的理念，使我们认识到了5S的巨大威力，绝对不仅是干净。他甚至可以让我们提升产品的质量，降低库存，优化产线，这些都是我们以前从来没有意识到的。我们期待霖普的5S实战能够让我们有更大的发展。...