作为一家传统的皮包生产企业，计件制一直是我们建厂以来的绩效方式。我一直认为这个方式能够给我带来最大的效益，但霖普改变了我的认识，也就是员工作的多，不但不一定带来效益，还给我带来风险。分别计件，意味着到处都是半成品，甚至是不良品。但对企业来讲，只有卖出去了，才能够盈利。霖普让我认识这个简单的理念，并让我修改了绩效的方式。采用了团体绩效并对各处进行了优化，短短三个月，翻天覆地变化：在制品少了，生产线顺了，交货准时了.......

太多的好处，精益生产，我将坚持利用这种方式。