资历：

质量专家、六西格玛黑带大师 。近20年质量工作经验，曾任多家跨国企业项目经理、顾问公司资深专家等累计辅导绿带和黑带项目二百多个和二十多个，包含质量提升，效率提高，周期缩短，APQP流程优化等方面。

项目经验：

• 作为高级项目经理，在thyssenkrupp BACT中国区自2014年开始每年培训绿带，黑带，发起人，项目团队成员的培训，并辅导和认证绿带和黑带；
• 于2016年始协助高层制定5年计划，协助建立和运作六西格玛正式组织，系统支持六西格玛思维的传播，行为转变和文化的建立，每年为公司带来数千万元的收益，而且通过辅导，培养绿带黑带及团队成员系统解决问题思维和技能。
• 共成功辅导多个行业的绿带和黑带项目二百多个和二十多个，包含质量提升，效率提高，周期缩短，APQP流程优化等方面。
• 作为项目经理和资深黑带，在Lonza中国带领和实施精益六西格项目（DMAIC， VSM， 5S， Kaizen， SMED， TPM， 拉式生产系统，看板循环等），平衡计分卡，Hoshin 管理计划，标准化生产计划，辅助建立和辅导覆盖中国区多个工厂的卓越运营体系。
• 作为项目经理，在日立环球带领和实施可持续的精益管理项目，化学品的战略采购优化项目.
• 作为项目领导，在化工公司实施ISO 14000系统

行业经验：

汽车制造业，化工制药行业，电子制造业，供应链，机械工程，农牧业

服务过的客户：

BYD, Hitachi GST, IBM, Lonza, TDK, Ball Packaing, thyssenkrupp, AkzoNobel,  Kinwong, RTC, KDF, FMC，景旺，崇达，广州地铁，沃尔玛（中国），温氏慧农，温氏食品集团，胜宏科技，KDF，BASF，特驱，立华，广州暨源生物科技等。