我们将帮助企业改善运营，并对盈利产生直接效果。我们努力帮助客户开发运营战略及改进生产与服务的过程，并建立基于价值流的组织架构，以确保企业的运行效率最优化。核心是根据企业的竞争战略，分析企业不同侧重点的运营能力，制定运营策略，实施业务过程的改进，提高企业运营效率，降低成本。
基于不同企业的实际情况，将主要针对以下五个方向（5P）：
①Plants(工厂)：增加或寻找新的工厂，扩大、缩减或重新调整生产设施；
②Parts(部件)：制造或采购决策、供应商选择决策等；
③Processes(过程)：流程评估、过程改进与重组；
④People(人)：素质的提高、设置或修正工作标准、学习曲线分析；
⑤Planning & ControlSystems(计划与控制系统)：供应链管理、MRP、车间控制与现场管理、仓库与配送。
