1级评估：精益基础评估主要分为
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管理层
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管理机制
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公司战略
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人员培养
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目标管理
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文化要素
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流程管理
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2级评估：精益氛围评估主要评估员工期望与现状之间的差异
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类别
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管理层
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公司战略
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目标管理
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流程管理
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管理机制
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文化要素
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员工发展
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期望
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现状
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3级评估：价值流评估主要目的为寻找企业的主要优化点
4级评估：精益实施状态评估主要分为15项子项指标，确认企业行业位置
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序号
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内容
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总分
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文件化
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目视化
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执行度
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参与度
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1
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现场指标
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2
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价值流图
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3
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布局
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4
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物料流动
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5
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5S
与目视管理
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6
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标准作业
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7
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标准作业
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8
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现场人员管理
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9
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快速转换
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10
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防错
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11
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快速响应
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12
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操作灵活性
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13
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均衡化生产
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14
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拉动
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15
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持续改进
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