张老师

经 历：

在外资企业从事工艺过程改进及精益生产工作已经有17年时间。曾任大型日企工程部经理，管理顾问公司项目总监。在任顾问公司项目总监期间，于2009年获得世界最大的玩具生产商美泰集团的授权配合其精益培训中心对其在华的OEM厂商进行精益生产项目，于2010年获得红牛商业投资集团的授权对其在华的OEM厂商进行改善。

擅长课程：

在制造型企业推进精益生产活动方面积累了丰富的实战经验。擅长精益生产及工业工程的系列课程，如：精益生产系统、一线主管的系统训练、价值流分析、5S及目视管理、动作分析及工时研究、标准化操作、流程分析、生产线布局、全员生产维护(TPM)、快速换模（QCO）、生产效率与生产平衡、生产计划改善、约束理论（TOC）等课题，已为超过50家制造型企业做过培训工作。

培训风格：

善于在课程中结合工厂的真实案例进行授课，采用案例分析、研讨、游戏等方式与学员互动，充分调动学员积极性。课程设计全部采用来自于现场的真实案例，理论与实际案例相结合，使枯燥的理论变得通俗易懂，实用性强。使受训学员能够在较短的时间内理解并接受精益生产理论，因此培训效果显著。

咨询客户：

咨询过的行业有：电子、注塑、园林机械、玩具、小家电、车缝及电动车等行业。

目前已经为近40家工厂提供过咨询服务并导入了精益生产项目，其中包括：丰达电机集团旗下的3家国内工厂、美泰集团14家OEM厂商、红牛商业投资集团7家OEM厂商、香港全利集团旗下的2家国内工厂、美尔敦有限公司、东莞胜百吉鞋业有限公司、华丰玩具有限公司旗下2家国内工厂、白雪电器、华瑞有限公司、爱开模具有限公司、基达玩具有限公司、金立机械有限公司、鑫达玩具有限公司、德源塑胶制品厂、缘分电动车等企业。

企业分别涉及美资、德资、日资、台资、港资及内资，对不同类型的企业文化有深刻理解，并对其在精益生产方面的的得失进行过系统分析。因此能够针对不同企业进行有针对性的改善。可以最大程度上避免国内企业在推行精益生产的过程中产生的“水土不服”的问题。