课程背景：

5S就是打扫卫生吗？为什么大家不愿意做？难道真的是习惯问题吗？

实行5S这么久，究竟提升了哪些关键绩效指标（KPI）？

5S究竟帮助你找到了多少问题点？解决了多少瓶颈？改善了多少量化的指标？

5S有用吗？到底用处在哪里？他能帮助现场什么？

本课程旨在教授5S的理念和技能，采用 生产现场实例 为案例进行分析学习，通过逐一分析和讨论，最终给大家提供工作中的5S技能和5S所包含的素质教育

本课程将采用生产现场实例和图片讨论的形式，让培训者感受到生产现场在未开展5S时，所存在的问题。通过5S中逐一“S”的讲解，帮助大家运用5S来解决生产问题， 最终通过5S的长期执行，提高每一位员工自觉遵守规定（则）的能力，从而达到 素质提高，真正做到企业与员工“双赢”（win win）的目的.

培训目标：

Ø  运用5S技能，针对现场绩效指标Q（质量） C（成本） D（交货期） S（安全） M（改善与员工士气）等方面，现场各项工作关键绩效指标（KPI）完成能力与每一位员工的工作效率。

Ø  通过5S的开展，企业生产现场能够达到规范，稳定，有序的状况，减少各种异常情况的出现，利于各类改善项目的实施和达成。

Ø  通过5S学习，使每一位学习者感知到作为企业人社会人应该具备何种素质，养成在各类场合自觉遵守规定的习惯。

这也就是说，通过学习和开展5S，提高员工技能，规范生产现场，以提高企业和人员的素质。

课程大纲：

第一篇 5S的理念与现场关键绩效指标（KPI） 篇

第一部分： 5S与企业运营

第二部分：5S的概念，来源，意义，作用

第三部分：5S与关键绩效指标（KPI）详解

第二篇 5S目视管理技巧 篇

第一部分 目视管理

第二部分 颜色管理

第三部分 “3UMEMO”运用

第四部分 其他手法

第三篇 5S现场推展实务与技巧 篇

第一部分：成立5S推行管理系统方针目标

第二部分 工作计划

第三部分 活动前的宣导

第四部分 5S 试行与评价标准

第五部分 5S实施与核查

第六部分 5S 活动延伸

第七部分 推行5S的收益

总结 提问答疑

1.5S MAP

2.5S的推展方式

3.5S推展中的关键点

4.5S推进中遇到的问题