课程背景：

  全球经济举步维艰，市场竟争越来越惨烈，订单变得更难以获取，然而企业各种成本却不断在上升，特别是用工成本和运营成本表现更为特出，导致利润不断在萎缩。现在的制造业确实不容易做！！！

  如何适应这个市场与环境，令企业在生存中求发展呢？

  开源节流，既要大力拓展市场，同时又要强化内部管理，双管齐下，只有这样才能提升企业竟争力，确保基业长青。

  思路决定出路，该是炼内功的时候了，以往的粗放管理模式已不适用了，向管理要效益不能只停留在口头上，要动真格了。

  微利时代，10%的成本降低，可以带来双倍利润的增长，这块金矿该是挖掘的时候了。谁能最大限度地削减成本，谁就能获得更大的利润空间，谁就有资本坚持和发展下去。

课程特点

  专业：讲师拥有十几年在世界500强企业高层管理经验，十二年从事企业管理咨询行业的经验，曾为二百多家制造企业提供过“工厂全面改善”、“工厂成本控制”、“精益生产”等咨询项目服务”。

实用：切合制造企业实际，以全面、系统、精细化视角审视成本，精准把握各个环节压缩成本的方法与管控工具。

实效：招招见效，可测量、可比较，成本管控不再是一句空话，而是沉沉甸的效果。

课程大纲

第一部分、当今制造企业面临的问题和成本压力（开篇，略讲）

第二部分、构建企业成本管控“系统化和一体化”（第一把金刀）

第三部分、构建双赢的供应链伙伴关系---达至降低成本（第二把金刀）

第四部分、生产现场 提升效率与降低成本的“十把尖刀”（第三把金刀）

第五部分、识别与挖掘生产系统“十大浪费”---快速降低成本（第四把金刀）

第六部分、提升产品质量---达至降低质量成本（第五把金刀）

第七部分、优化产品设计---降低15%成本（第六把金刀）

第八部分、削减工厂日常运营之成本（第七把金刀）

第九部分：营造全员成本改善文化（第八把金刀）