课程介绍 ：

  在目前的市场竞争条件下，企业需要不断的缩短生产周期，提高产品质量，降低库存，而精益生产是实现这一目标的利器！精益生产提出产品价值由顾客确定，要求从顾客角度审视企业的产品设计和生产经营过程，识别价值中的增值活动和各种浪费。它要求人们识别价值流，采用JIT（准时化）、单件流等方法实现增值活动按需求连续流动，并采用5S、TPM、防错、快速换线等方法为价值流动提供支持和保障。精益生产的实施是永无止尽的过程，其改进结果必然是浪费的不断消除、价值的不断挖掘，以及企业活力的不断增强。

课程收益：

了解精益生产体系的内容、含义及其作用；

掌握浪费的种类及识别的方法；

掌握精益生产的核心工具（VSM、单元生产、SMED、TPM等）

课程大纲：

模块一：精益生产的概念和基本原则

一、精益生产的含义

二、精益生产的发展过程

三、精益生产的5大原则

四、精益生产的作用

五、精益生产的工具

六、价值、价值流、流动、需求拉动、完美

七、大批量生产与精益生产的区别

八、精益思想的核心内容

九、通过精益生产可以实现：

十、精益生产推进模式

十一、精益生产的工具

模块二：课堂练习(批量生产)

模块三：价值-识别并消除浪费

模块四：认识过程-价值流

模块五：流动生产技术-单元生产

模块六：拉动系统--看板

模块七：快速换线QCO（SMED）

模块八：TPM 介绍

模块九：精益的其它工具

模块十：如何推行精益生产?