课程背景：

      我们常常这样问自己“我们的努力程度不比别人差，甚至比别人更努力，为何我们的生产效率上不去，制造成本下不来呢？原因究竟在哪里？

      原因就是：我们的生产过程不流畅，过程中存在大量不增值的行为和过程！

     随着订单式生产（MTO）在越来越多的企业中的应用，许多企业都面临着这样的问题：订单交货期越来越短，订单变更频繁；紧急订单越来越多，工厂不能及时有效反应；工厂管理流程复杂……

    虽然企业对从订单接收到发货的流程上作了一些改进，但效果往往不佳！经常性缺料造成交货期严重滞后，同时呆滞的材料库存又在增长，所有的这一切源于我们缺乏一个精益的价值流！

    精益价值流是精益生产、丰田生产模式的一种强有力的可视化工具，它的主要目标是通过绘制企业当前价值流图，帮助我们分析发现运营流程中潜在的、对客户不增值的浪费活动。并通过相关改善方法消除或减少不增值的活动。如运用提高库存周转率、精益供应链、流程分析与改善、柔性生产、快速切换等技术与方法来提高效率和快速反应能力、降低成本、提高综合竞争力。

     精益价值流是任何企业展开精益改善之初的有效工具，也可作为企业的精益战略规划工具！他将企业流程所有相关的物流、信息流和现金流以图示的方式加以表达，通过绘制现有系统的整体价值流程图，来了解企业目前的生产经营现况，发现并消除流程中的各种浪费，通过流程再造，规划出未来的精益价值流。

课程目标：

Ø  了解精益生产的思想和发展方向

Ø  学会绘制价值流图

Ø  掌握识别和消除浪费的工具

Ø  掌握应用价值流工具对办公区、工厂改进的思路和方法

课程大纲：

Day1：

1 精益生产的核心思想

2 绘制价值流程图的基本步骤

3 VSM 案例分析

4 浪费识别方法

5 常用改善方法介绍

6 绘制未来价值流程图

Day2：

1 精益办公价值流概念

2 办公价值流绘制步骤

3 办公价值流案例分析

4 寻找浪费之旅

5 价值流设计蓝图

7 未来价值流设计案例研讨

8 工厂潜在改善机会研讨

9 总结与回顾