课程背景：

   先进的设备管理是制造型企业降低成本，增加效益的最直接，最有效的途径.TPM活动就是以全员参与的小组方式，创建设计优良的设备系统，提高现有设备的最高限运用，实现安全性和高质量，防止错误发生，从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高。

   本课程将为学员提供大量的可操作性的格式化表格和成功案例讲解，供学员参考运用

培训收益：

   从客户的角度出发，认识价值和发现制造过程中的浪费，并消除浪费了解TPM对企业的重要。OEE的计算和如何改善OEE。理解5S与TPM的关系。如何建立和维护设备的历史记录，评价目前的TPM水平。掌握实施TPM的方法。

课程大纲：

一、TPM概述

二、设备关联分析

三、实例学习

四、TPM活动的根基-5S

五、TPM系统实施的七大步骤

六、TPM活动的维护

七、设备能力的持续改善：TPM的KAIZAN实施