培训能量：

   生产计划和物料控制（PMC）部门是一个企业“心脏”，掌握着企业生产及物料运作的总调度和命脉，统筹营运资金、物流、信息等动脉，直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等，其制度和流程决定公司盈利成败。因此PMC部门和相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料控制（收、发、退、借、备料等）、生产计划与生产进度控制，并谙熟运用这门管理技术来解决问题，学习PMC课程从计划价值流切入剖析工厂制造成本和缩短制造周期，提高物流过程循环效率（库存、资金的周转率）及客户满意率；为降低或消除物流过程中的非增值活动。

课程目标：

1建立制定完善的生产与物控运作体系提升准时交货和降低库存成本30%

2预测及制定合理的短、中、长期销售计划达成公司策略管理目标

3对自身的生产能力和负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据

4生产前期做好完整的生产排程和周生产计划提高备料准确率, 锁定生产计划不变。

5配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料完善降低物料损耗机制和停工待料工时

6对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调缩短生产周期,提高企业竞争力

课程大纲：

第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理

１生産計划角色和定位,生产计划制度和流程决定公司盈利成败

２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工

３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划

4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能

5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统

6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统

7不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）

第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）

1 銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径

通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法

2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management

第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management

1 缩短产品周期流程-- lead time reduction?

2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化

3周生产计划要点、内容及编制演练----

4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……

5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用

6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）

7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤

第四室 物流计划跟进与存量管制

0.物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)

1.供货商交期管制十大之道-- lead time reduction?

2.采购物料交期跟催监控三张表格/工具

3物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management

3配送方案的制定4配送工具的合理配置5配送作业的技巧

4存量管制-- inventory management